两岁半“创新工场”得与失

编者按：从2009年9月创立至今，“创新工场”一直伴随着质疑：创业能被规模化生产吗？具有谷歌、微软等光鲜履历的李开复，缺乏本土创业经历，“创新工场”模式能成功吗？在种种质疑的背后，其实是人们对创新工场的好奇和不解。日前，创新工场董事长兼首席执行官李开复接受本报记者专访，全面反思了两年多来创新工场的创业得失与正在发生的变化。

日前，创新工场董事长兼首席执行官李开复在某论坛上透露：创新工场至今共投资了47个项目，其中18个项目已经获得500万美元到1000万美元不等的A轮融资，3个项目投资失败；目前手上还有两只1.8亿美元的基金和5亿元的人民币基金。这是创新工场目前能够交给公众的一份成绩单。

但是，人们对李开复及其创新工场的期望远不止如此。“李开复名气很大，而且当初创办创新工场时的阵势也很大，可两年半下来，在其孵化出的公司中，除了豌豆荚小有名气外，还有哪一个能够在业界叫得响？”数位接受《中国经营报》记者采访的人士都表达了类似的观点。

对于质疑，李开复在接受记者专访时表示，创新工场目前的失败率已经很低了，再低就有问题了。但他同时也坦承：三个失败的投资项目确实也存在下面一些问题：一是不够专注，想得太大，什么都想做；二是太技术化，而先有技术再去找用户需要，这个顺序颠倒了；三是创业者对挫折的承受力不够，团队彼此之间的不够信任，造成创业者分手；四是创业者心态不够成熟，有一点成功就过分自信。但是，李开复并不愿透露这三个失败项目的具体名称。